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總經理如何領導成功團隊
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商品訊息描述:
是什麼決定了企業的成敗？美國麥卡錫顧問公司得出一個最新的結論：公司能否保持持續發展和改革，關鍵因素在於公司是否擁有一個成功團隊：一批懂經營、會管理、善溝通、願學習懂授權、善激勵的中層主管。他們能把老闆的意願、工作動能與市場現實這三股企業發展的動力有機地鏈結在一起，是企業願景、戰略決策、執行方案的有力執行者。
合作的最高形式就是團隊。每一個成功人物，都依託著一個成功的團隊。英雄都寓自己於成功團隊之中，個人因團隊而偉大，團隊是個人成長的舞臺。離開了合作，就無法成就任何事業。日本的經營之神松下幸之助說：「松下不能缺少的精神就是合作，合作使松下成為一個有戰鬥力的團隊。」
本書是針對企業高階主管(總經理)如何建立、領導你的部門團隊，並具體指出方法、步驟、重要關鍵點。高明的企業總經理，一定會重視管理團隊的建設，主動學習領導的方法，最終組成一支和諧的、高績效的、高效率的、強執行力的管理團隊。
本書特色
本書是為總經理而撰寫，針對企業高階主管(總經理)如何建立、領導你的部門團隊，並具體指出方法、步驟、重要關鍵點。高明的企業總經理，一定會重視管理團隊的建設，主動學習領導的方法，最終組成一支和諧的、高績效的、高效率的、強執行力的管理團隊。
商品訊息簡述:
作者： 呂嘉泉
新功能介紹- 出版社：憲業
新功能介紹 - 出版日期：2010/05/27
- 語言：繁體中文
總經理如何領導成功團隊
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▲火箭退休代表姚明的11號球衣。(圖／達志影像／美聯社)
記者路皓惟／綜合報導
火箭隊11號球衣將永遠高掛在豐田中心，根據休士頓媒體報導，為了感謝姚明在球隊的努力貢獻，以及這件代表「移動長城」姚明的11號球衣，將被火箭隊正式退休，球衣退休典禮預計在明年2月3日舉行。
籃球名人堂在今年9月9日進行儀式，姚明以及歐尼爾（Shaquille O'Neal）和艾佛森（Allen Iverson）等美國知名球星，一起踏入象徵籃球傳奇的最高殿堂，姚明也成首位入選的華人球員。
在姚明的感謝致詞中，他不僅發揮幽默，也有感性的一面，表示，「休士頓是我的家，我是德州人也是終生火箭人。」他對休士頓的愛難以言喻，而火箭隊也感謝他多年來的貢獻，決定在他入主名人堂之後，為他退休球衣。
▲姚明為首位華人進入籃球名人堂。(圖／達志影像／美聯社)
姚明在美國擁有高人氣，不單只是巨人般的身高，他面對媒體的幽默與應對進退，以及對於球迷和隊友的友好關係，成為火箭隊看板人物，也是NBA的模範生，另外，他也在退休後全心全力投入慈善活動。
姚明在2002年投入NBA，為非美籍的首位狀元，他在火箭隊效力8個球季，平均上場的時間32.5分鐘，可得19分，抓9.2個籃板，1.9個阻攻，曾入選最佳新秀陣容、並連續8季高票入選明星賽。
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